健康経営とは、企業が従業員の健康を重要な経営資源と捉え、健康維持や促進に向けた戦略的な取り組みを行うことを指します。健康な従業員は、集中力や生産性が高く、企業の業績向上に大きく貢献します。また、健康経営は、医療費の削減にもつながり、長期的なコスト削減効果も期待できます。健康経営の導入により、企業は単なる福利厚生の充実に留まらず、全体的な経営戦略の一環として、持続可能な成長を目指すことができます。
健康経営を導入することで、企業は従業員のモチベーションやエンゲージメントを高めることができます。例えば、健康診断やメンタルヘルスケアの充実により、従業員が自身の健康に対する意識を高め、職場でのパフォーマンスも向上します。さらに、健康経営を実践する企業は、求職者にとっても魅力的な職場環境を提供できるため、優秀な人材の獲得につながります。また、企業が健康経営に積極的に取り組むことで、社会的な評価が向上し、CSR（企業の社会的責任）の一環として、企業イメージの向上にも貢献します。
健康経営のために企業として実施すべき対策などの関連記事を掲載しておりますので、是非閲覧ください。

シニア労災が増加する理由とは？健康経営で考えるプレゼンティーイズム対策

高齢化の進展に伴い、働くシニア世代は年々増加しています。
その一方で、60歳以上の労働災害（労災）件数も増え続けており、現在では労災による死傷者の約3割を高齢者が占める状況となっています。こうした背景から、2026年4月には改正労働安全衛生法が施行され、企業に対して高齢労働者の労災防止対策が努力義務として求められるようになりました。さらに近年では、更年期障害や睡眠不足、慢性的疲労などによる体調不良も、労災の要因として注目されています。特に問題となっているのが、体調不良を抱えながら働く「プレゼンティーイズム」です。本記事では、増加するシニア労災の背景と、健康経営におけるプレゼンティーイズム対策の重要性について解説しています。

シニア労災が増加する理由とは？健康経営で考えるプレゼンティーイズム対策

健康経営が“ウェルビーイング疲れ”になる理由｜従業員が本当に求めているものとは

「健康経営」や「ウェルビーイング」という言葉をよく聞くようになりました。
企業として取り組みを進めているものの、

「現場の反応が薄い」
「思ったより浸透しない」
「やらされ感が出てしまう」

そんな悩みを感じていませんか。

実は今、“ウェルビーイング疲れ”とも言える状態が起きている企業があります。

良かれと思って導入した施策が、従業員にとっては「また新しい取り組みが増えた」と感じられてしまっているのです。

本記事では、健康経営やウェルビーイング施策が浸透しない理由と、従業員が本当に求めていることについて解説しています。

健康経営が“ウェルビーイング疲れ”になる理由｜従業員が本当に求めているものとは

健康経営が“管理疲れ”を生む理由｜データを増やすほど現場が疲弊する企業の共通点

健康経営に取り組む企業が増える中で、

「アンケートが多すぎる」
「入力や報告ばかり増えた」
「現場が逆に疲れている」

そんな声が出ていませんか。

本来、健康経営は従業員の働きやすさや生産性向上を目的とした取り組みです。
しかし最近では、人的資本経営や健康経営優良法人への対応などを背景に、データ収集や管理業務が増加し、“健康経営のための仕事”が現場負担になっている企業も少なくありません。

その結果、健康経営が「従業員を元気にする施策」ではなく、「現場を疲弊させる施策」になってしまうケースもあります。

本記事では、健康経営が“管理疲れ”を生む理由と、現場に負担をかけずに成果を出すための考え方について解説しています。

健康経営が“管理疲れ”を生む理由｜データを増やすほど現場が疲弊する企業の共通点

健康経営認定が“採用目的だけ”で終わる会社の問題点

「健康経営優良法人を取得すれば採用に有利になる」

そう考えて、健康経営認定を目指す企業は増えています。

実際、求職者からの印象向上や企業イメージ改善など、採用面で一定の効果が期待されるのも事実です。

しかし一方で、

「認定を取ったのに応募が増えない」
「若手が定着しない」
「現場との温度差がある」

という悩みを抱える企業も少なくありません。

実は、健康経営認定が“採用目的だけ”になると、現場とのズレが生まれやすくなるのです。

本記事では、健康経営認定を採用対策だけで終わらせないために必要な視点について解説しています。

健康経営認定が“採用目的だけ”で終わる会社の問題点